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CIMA > 学习与考试指南
  • 战略案例研究

    战略层面的重点是长期的,并为业务制定战略。在战略案例研究考试中,您的角色将是高级财务经理。 案例研究考试本质上是一个虚拟的商业角色扮演。因此,学生需要了解他们在案例研究考试中的作用,以便产生一个好的答 […]

    2018-12-06| 367 views

  • F3财务战略

    战略层面 F3侧重于制定和实施财务战略,以支持组织的整体战略。利用从F1和F2中获得的见解,它提供了评估组织融资需求的能力以及替代这些要求的替代资金来源的相对优势。最后,它开发了重视投资机会所需的能力 […]

    2018-12-06| 293 views

  • P3风险管理

    战略层面 P3展示了如何识别,评估和管理可能对组织战略实施产生不利影响的各种风险。它提供分析,评估和应用管理风险所需的技术,流程和内部控制系统所需的能力。然后,这种洞察力被用于管理与现金流和资本投资决 […]

    2018-12-06| 213 views

  • E3战略管理

    战略层面 E3建立在E1和E2的洞察力之上,这些见解是关于组织如何通过调整其结构,人员,流程,项目和关系来有效实施其战略。E3旨在培养组织战略领导者的技能和能力,使他们能够为组织的成长和长期可持续成功 […]

    2018-12-06| 273 views

  • 管理案例研究

    管理层的重点是中期和战略的监测和实施。在管理/网关案例研究考试中,您的角色将是财务经理的角色。 案例研究考试本质上是一个虚拟的商业角色扮演。因此,学生需要了解他们在案例研究考试中的作用,以便产生一个好 […]

    2018-12-06| 253 views

  • F2高级财务报告

    管理级别 F2建立在F1获得的能力基础之上。它涵盖了如何有效地获得为组织运营提供资金所需的长期资金,特别是资本投资。它还将财务报告的范围深化到集团会计的更复杂方面,并分析管理财务报表各项要素的确认和计 […]

    2018-12-06| 302 views

  • P2高级管理会计

    管理级别 主要关注长期,P2建立在成本及其驱动因素(来自P1)的见解之上,以提供分析,计划和管理成本所需的能力,以支持组织战略的实施。它显示了如何根据短期预算和长期战略管理和控制组织各单位的绩效。最后 […]

    2018-12-06| 253 views

  • E2项目和关系管理

    管理级别 E2强调从外部和内部角度对管理组织采取整体,综合的方法。它建立在对从E1获得的组织结构的理解的基础上,并以战略概念以及如何通过人员,项目,流程和关系实施组织战略为中心。它为进一步深入了解如何 […]

    2018-12-06| 195 views

  • 运营案例研究

    业务水平的重点是短期的。在操作案例研究考试中,您的角色将是财务官。 案例研究考试本质上是一个虚拟的商业角色扮演。因此,学生需要了解他们在案例研究考试中的作用,以便产生一个好的答案,展示知识并应用整个教 […]

    2018-12-06| 213 views

  • F1财务报告和税收

    运营级别 F1涵盖财务报表的监管和准备以及如何使用其中包含的信息。它提供了使用适当的国际财务报告标准为个别实体和集团编制财务报表所需的能力。它还深入了解如何有效地获取和管理现金和营运资金,这对组织的生 […]

    2018-12-06| 180 views